Σε μια ανταγωνιστική αγορά, μια επιχείρηση χρειάζεται μια ομάδα με κίνητρα για να αγωνιστεί για καλύτερη εταιρική απόδοση. Ως τυποποιημένη επιχείρηση, πρέπει να λάβουμε αποτελεσματικά μέτρα για να ενθαρρύνουμε τους υπαλλήλους και να βελτιώσουμε τον ενθουσιασμό και την πρωτοβουλία τους. Το κίνητρο είναι σίγουρα μια ελκυστική μεταχείριση, η οποία αυξάνει την αίσθηση του ανήκειά τους και τους καθιστά απρόθυμους να εγκαταλείψουν τη δική τους εταιρεία ή ομάδα.

Τον Αύγουστο, υπήρχαν δύο υπάλληλοι στο εργαστήριο παραγωγής μας που απονεμήθηκαν για την εξαιρετική απόδοση και τη θετική παραγωγή τους. Ο ηγέτης μας τους επαίνεσε για τη συμπεριφορά τους και εξέφρασε την προσδοκία του στην παραγωγή. Όλο το προσωπικό είναι σίγουρο για την ολοκλήρωση του έργου της επόμενης διαδικασίας. Θα διατηρήσουν το μυαλό τους και θα διατηρήσουν μια καλή στάση για να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους. Επιπλέον, γνώριζαν σαφώς τους στόχους εργασίας τους και σκέφτηκαν πολύ για την ολοκλήρωση των στόχων. Αυτή η διαδικασία θα κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι αναγκάζουν ένα βαρύ βάρος και ότι είναι απαραίτητα μέλη της εταιρείας. Η αίσθηση της ευθύνης και της ολοκλήρωσης θα έχει μεγάλη κινητική επίδραση στους υπαλλήλους.

Το αφεντικό μας έδωσε 200 γιουάν αντίστοιχα σε αυτούς τους δύο εργαζόμενους μπροστά στο εργαστήριο παραγωγής μας. Όταν ολοκληρώνουν ένα μικρό στόχο και θα αποκτήσουν ένα μικρό επίτευγμα, το αφεντικό μας θα δώσει επιβεβαίωση και αναγνώριση εγκαίρως. Οι άνθρωποι αναμένεται ότι είναι σεβαστοί. Όσον αφορά τις απόψεις και τις φιλικές προειδοποιήσεις, οι ηγέτες μας είναι πρόθυμοι να αποδεχθούν εύλογες προτάσεις. Σχεδόν όλοι θέλουν να έχουν μια αίσθηση ότι ανήκουν. Οι άνθρωποι πάντα ελπίζουν να βρουν ανθρώπους που μοιράζονται τις ίδιες αξίες και σκέψη, έτσι ώστε να εργάζονται σκληρά και να μοιράζονται τα αποτελέσματα μεταξύ τους.

Όχι μόνο δίνουμε την υλική ενθάρρυνση στους υπαλλήλους, αλλά τους προσφέρουμε πνευματικό κίνητρο. Ο καθένας είναι πρόθυμος να αναγνωριστεί και να αποτιμηθεί και έχει την ανάγκη να συνειδητοποιήσει την αυτοπεποίθηση. Ο ηγέτης μας τους παρακινεί να αγωνιστούν για τους στόχους εργασίας μέσω αυτών των δύο μεθόδων. Μερικές φορές το αφεντικό μας τους προσκαλεί να έχουν δείπνο και να τραγουδούν μαζί τους έξω. Οι εργαζόμενοι έχουν επίσης την ιδέα τους και πάντα στις θέσεις τους. Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν τη δική τους ευκαιρία να έχουν καλή απόδοση.